Formation de mobilisation d'un groupe sur un objectif par l'intelligence collective

• Structurer une proposition en adéquation avec le contexte et le besoin client.
• Choisir et adapter des processus collaboratifs pertinents pour favoriser la dynamique collective.
• Développer l'agilité dans une posture bienveillante et pragmatique en recourant à différents outils de facilitation.

• Incarner la posture de facilitateur: posture basse sur le contenu, posture haute sur le processus pour instaurer un climat de sécurité.
• Promouvoir l'activité de facilitation et évaluer la pertinence de l'intelligence collective en fonction du besoin et du contexte.

• Proposer des espaces de liberté, encourager la diversité.
• Construire une représentation commune de l'intention et de l'identité du groupe.
• Adapter les processus et présenter

• Présentation de la formation.
• Définition et spécificité de l'IC (intelligence collective).
• Libérer la parole et l'énergie d'un groupe.
• Les spécificités de l'intelligence collective.
• Quelles sont les conditions nécessaires à la mise en place de l'IC.
• La pédagogie blanche.
• Les enjeux d'un formateur (être conscient des enjeux, nourrir l'alliance, être force de proposition).
• Les compétences essentielles du formateur (qualité d'être, capacité à gérer une relation, compréhension des problèmes, techniques et outils).
• Le formateur idéal.

• Inclusion.
• Apports théoriques permettant d'interagir (systémique, AT, PNL …).
• Travail sur la carte d'identité du formateur.
• Les outils du formateur.
• L'intelligence émotionnelle (au service du formateur, au service des apprenants).
• L'écoute active (les 11 commandements).
• Auto évaluation.
• Point formation.
• Questions / réponses.
• Evaluation.

Formateurs, responsables, chefs d'équipe, animateurs, managers, HSE, QSE. 

• Prérequis : 

Avoir des compétences en animations.

• Déroulement - évaluations :

• Liste du matériel pédagogique :