NOUVEAU MANAGER RÉUSSIR SA PRISE DE FONCTION

• Appréhender le rôle du manager multifonctions et la posture du manager hiérarchique.
• Choisir les leviers d'action pour optimiser la cohésion, la motivation  et la productivité de son équipe.
• Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe ou auprès de ses anciens collaborateurs.
• Maîtriser les bases fondamentales du management : communication, organisation, coordination.

Le manager : un rôle multidimensionnel :

• Comprendre les spécificités de la fonction de manager et la notion de  « représentation ».
• Identifier les différents rôles et missions du manager / Qu'est-ce qu'un manager efficace ? Découvrir son style de management.
• Autodiagnostic et partage d'expériences : connaître son style de management, identifier les zones de progrès et les actions à engager pour y parvenir.

La communication comme atout majeur du manager :

• Connaitre les principes de la communication.
• Connaitre et appliquer les principes la communication managériale.
• Maîtriser les filtres de la communication et le fonctionnement de chacun pour mieux s'adapter.

Réussir sa prise de fonction de manière efficace :

• Analyser les enjeux.
• S'adapter au contexte et aux personnalités.
• Observer son équipe.
• Ecouter son équipe.
• Se présenter et présenter ses objectifs.
• Créer un environnement positif.
• S'affirmer en tant que manager Jeux de rôle : se présenter et définir les règles du jeu avec assurance et empathie.

Les outils du management :

• Savoir fixer des objectifs pertinents.
• Identifier et choisir les ressources.
• Établir un tableau de bord.
• Déléguer pour impliquer et responsabiliser.
• Susciter la motivation : écouter, valoriser, reconnaître.
• Mettre en place une stratégie de communication.

 Faire vivre son équipe :

• Entretenir une ambiance de travail positive.
• Entendre les besoins.
• Promouvoir les réalisations collectives et individuelles.
• Savoir faire preuve de reconnaissance.
• Cas pratique : faire vivre mon équipe, susciter implication et collaboration.

Désamorcer les situations de conflits :

• Anticiper les tensions.
• Poser un diagnostic sur une situation ou un problème.
• Savoir appréhender la notion de "prise de décision".
• Comprendre et traiter les résistances.
• Savoir dire non.
• Engager une solution différente.
• Mise en situation : traiter des situations de tension à partir des expériences de chacun
• Plan d'actions : identifier mes points de progrès.

Identifier les pièges liés à la prise de fonction d'un manager :

• Appréhender le test de l'autorité sur sa nouvelle équipe : cas du passage en force.
• Focus sur le principe du groupe déjà soudé L'héritage du passé et des réflexes ou habitudes.
• Mise au point sur les "états d'âmes" et la notion d'émotion.

• Public : 

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