FORMATION

Formation les niveaux et styles de management

Durée conseillée

14 Heures

Taux de réussite

100 %

Disponible en classe virtuelle

PERMETTRE UNE TRANSFORMATION PROFONDE DU MANAGER

La formation sur les niveaux et styles de management est essentielle pour développer des compétences de leadership efficaces et adaptées aux différentes situations organisationnelles.

Elle inclure des ateliers, des études de cas, et des exercices pratiques pour aider les participants à comprendre et appliquer ces concepts dans leur travail quotidien.

Objectifs pédagogiques
Programme
Public & Prérequis
Méthodes pédagogiques
Dates & lieux

Comprendre les différents niveaux de management et leur impact.
Identifier leur propre style de management et ses effets sur leurs équipes.
Adapter leur posture pour renforcer la motivation et la performance collective.
Intégrer des outils pratiques pour développer leur leadership.

Objectifs pédagogiques
Programme
Public & Prérequis
Méthodes pédagogiques
Dates & lieux

Programme Journée 1

Introduction et cadrage :

Brise-glace : tour de de table interactif.
Clarification des attentes et des enjeux des participants.
Présentation des objectifs et du cadre de la journée.

Les niveaux de management :

Les 3 niveaux du management.
Exercice : cartographie des missions des managers.
Cas pratiques.

Les grands styles de management :

Les styles de leadership (Modèle de Lewin).
Comparaison avec le modèle du Leadership situationnel (Blanchard).
Autodiagnostic et mise en situation en binôme.

Comprendre les attentes et les besoins des équipes :

Les trois dimensions du management.
Motivation et engagement (Maslow, Herzog).
Exercice de mise en situation.

La communication du manager - un levier clé :

Les bases de la communication interpersonnelle.
Exercice : simulation d'un entretien managérial.

Leadership et intelligence émotionnelle :

La posture du manager coach.
Les cinq composantes de l'intelligence émotionnelle (Daniel Goleman).
Exercice de développement personnel.

Synthèse et plan d'action individuel

Programme Journée 2

Approfondir et ajuster son management :

Tour de table : qu'avez-vous testé depuis hier ? Quels enseignements en avez-vous tirés ?
Echanges de pratiques et partages d'expériences.

Savoir déléguer et responsabiliser :

Pourquoi la délégation est souvent mal comprise et les freins à la délégation.
Outil : la matrice Eisenhower pour prioriser et déléguer.
Mise en situation en sous-groupe : exercice de délégation.

Le management en environnement complexe :

Les limites du management traditionnel face à la complexité (Genelot, Leenhardt).
Systémie et dynamique des organisations.
Gestion des conflits et négociation en management.
Exercices pratiques.

Management et intelligence collective :

Le rôle du manager dans la facilitation de l'intelligence collective.
Le management agile et adaptatif.
Outil : le cercle de responsabilisation pour dynamiser son équipe.
Mise en situation en sous-groupe.

Développement personnel du manager :

Posture et leader inspirant. Techniques de gestion du stress et du lâcher-prise.
Plan de développement personnel : comment continuer à grandir en tant que manager ?
Exercice individuel.

Synthèse et engagement individuel :

Tour de table final : Quel est votre principal apprentissage ?
Elaboration d'un engagement personnel : ce que je vais mettre en place dès demain.
Feedback collectif et clôture de la formation.